金冠與你探討品牌定位

       定位,好像是陳詞濫調,可是在跟許多創(chuàng)業(yè)者議論的時分,咱們都知道 “定位” 這個詞,可是咱們都沒有搞明白 “定位” 的意思。咱們如今問自個,咱們要做的工



作,咱們真的把他的位定好了嗎,好的定位是啥?好的定位一定是像一個飛鏢在一百米以外直中靶心,考究的是精準,并且好的定位考究的是差異性。


  咱們回憶下,在咱們知道的品牌中,舉個簡略的比如,常常說開寶馬,坐奔跑,最安全的車是沃爾沃,那么他們是怎么給自個的品牌定位?


  寶馬一向是用自個的操控性、駕御感著稱,他著重的是開起來對比舒暢。奔跑呢,咱們一看就想到一個成功企業(yè)家翹著二郎腿坐在松軟的皮質后座上,那么這個即是


奔跑給咱們的感受,即是閨閣精巧、乘坐舒適。許多買奔跑的人不一定自個開,給司機開。那么沃爾沃呢,近來幾年咱們也知道它的品牌潛力很足,突然間就許多人買,


由于他著重的是安全性,坊間傳播說他常常會著重說,一切的車主里,沃爾沃的車主本質是最高的,學歷是最佳的,最聰明的,這也是他在強化自個的一個定位。所以說


咱們做的工作和項目來說,一定要有歸于咱們自個的定位。


  關于定位,曾經一家互聯網金融公司的兄弟聊到,他說咱們是一家十分安全的互聯網金融公司。首要,互聯網金融他是一個職業(yè)界說,而不是一個定位,其次即是十


分安全的,這并不能形成很大的差異性。由于安全性自身不是一個差異化格外強的定位。


  咱們定位首要要知道咱們是啥,咱們這個東西自身的物理屬性是啥。由于有些新的創(chuàng)業(yè)模式,也許創(chuàng)始人自個解釋半小時還沒搞明白我做的這個事到底是啥。咱們首


要要說明白的是,我是啥,第二我這個東西跟同行有啥不一樣,有多大程度的不一樣,這是定位咱們的差異性。


  一起,最主要的,咱們也許會疏忽的精力氣質上的定位。在如今萬眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下,咱們很難將自個的創(chuàng)業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)品種做出一種格外不一樣的格外差異化的東


西。就像 Uber 跟滴滴打車一樣,到最后咱們拼的是啥,拼的是精力氣質方面的給他人的感受。咱們一提到你的時分會想到啥會感受到啥,這是一個在精力層面上的定


位。

  有的兄弟跟我說,咱們有定位啊,咱們的精力定位是高端大氣上檔次,這個不是精力定位,由于一切的人都期望自個高端大氣上檔次,可是你是不是真正在做這方面


的工作,并且啥是高端,哪方面算高端?同樣是女明星,范冰冰也罷,王菲也罷,別的明星也罷,他們?yōu)樯稌o人不一樣的感受?


  所以咱們一定要思考明白,實際上一切好的品牌,尤其是在互聯網期間,它不僅能一句話告訴你我是做啥的,他還能讓你在知道它的定位之后,對他發(fā)生一些精力層


180841131789面的幻想。